življenjski slog 5.11.2025
V trženju delate že od študentskih let, ko ste skrbeli za izvedbo sponzorskih pogodb za Svetovno mladinsko kolesarsko prvenstvo in dirko po Sloveniji – kar veliki škornji za študenta. Kako se spomnite svojih začetkov?
Vedno sem se navduševal nad marketingom in prodajo. Ko je prišla ponudba za študentsko delo pri svetovnem mladinskem kolesarskem prvenstvu v Novem mestu, sem jo z veseljem sprejel, ker mi je odprla pot do marketinške stroke. Ker je šlo za velik dogodek, so kot sponzorji sodelovala tako slovenska kot tudi tuja podjetja. Zame je bilo to odlično izhodišče, da sem spoznal ekosistem slovenskih marketinških oddelkov, oglaševalskih agencij in ključnih ljudi.
Približno v tistem času so se v našem delu Evrope začele pojavljati tudi prve komercialne televizije – POP TV ravno letos praznuje 30 let. Tako je naša generacija dobila priložnosti, da je takoj po diplomi zagrizla v novonastajajočo medijsko industrijo. In ko so se potem ponudila še delovna mesta na Kanalu A in POP TV (takrat sta bili to še ločeni podjetji), je bila zame to idealna kombinacija. Bili smo pionirji, postavljali smo medijsko industrijo v Sloveniji.
In v svetu televizije ste ostali ves čas, do danes.
Kaj naj rečem, enkrat show business, vedno show business (smeh).
Sta se pa v tem času oglaševanje in medijska krajina precej spremenila. Katere so bile ključne spremembe v TV-oglaševanju na vaši televiziji, pa tudi sicer?
Glavni pospešek oglaševalski televizijski industriji je dala implementacija merjenja gledanosti AGB Nielsen, t. i. telemetrija. S tem smo dobili mednarodno priznano valuto. Oglaševalci, predvsem mednarodni, so dobili zaupanje v slovenski televizijski ekosistem in takrat se je naš posel začel intenzivno razvijati, investicije so se zelo povečale. Slovenci smo bili takrat lačni tujih vsebin, predvsem ameriških filmov in serij, ki so imele izjemno visoko gledanost. Kasneje smo začeli v program dodajati lokalne vsebine, ki so še danes naša glavna konkurenčna prednost. In saj vemo – televizija še vedno zavzema osrednji prostor v naših dnevnih sobah, diagonala zaslona je vsako leto večja, ampak na njem se dogaja vrsta aktivnosti; mi si seveda prizadevamo, da je čim več teh aktivnosti vezanih na naše programe. Naše glavne konkurenčne prednosti so domača lokalna produkcija, kakovosten informativni program in šport. Tudi na digitalnem področju smo močni – VOYO je najbolj uspešna platforma za pretočne vsebine v Sloveniji, imamo več kot 180 tisoč naročnikov, 24ur.com pa najbolj obiskana spletna stran pri nas.