Kaj je pravzaprav vaše delo v podjetju Audi?
V središču mojih odgovornosti kot vodje projekta je srce naše znamke, to so vozila. Pomemben del mojih nalog je sodelovanje s številnimi sodelavkami in sodelavci z različnih področij. Skupaj oblikujemo zgodnjo konceptno fazo, razvoj in na koncu tudi pripravljenost vozil za serijsko proizvodnjo. Verjamem, da najboljši rezultati nastajajo s povezovanjem dela različnih ljudi, njihovih idej in pogledov ter s skupnim iskanjem rešitev. Trenutno je naš fokus naučiti naše sisteme, kako "razumeti ljudi". Z umetno inteligenco postaja komunikacija med vozilom in voznikom bistveno preprostejša.
Kakšen je vaš cilj pri uvajanju umetne inteligence v vozila?
Naš cilj je ustvariti brezhibno vozniško izkušnjo z intuitivnim upravljanjem, podprtim z umetno inteligenco, torej razviti vozilo, ki se optimalno prilagaja potrebam voznika in ga na cesti razbremenjuje. Da ostajamo blizu uporabnikom, velik pomen pripisujemo stalnemu učenju dejanske uporabe vozila, saj se le tako lahko hitro odzivamo na želje in potrebe voznikov.
Torej razvijate vozila, ki razumejo uporabnike in njihove potrebe. Kaj je trenutno v središču tega razvoja?
V razvoju vozil, današnjem in verjamem tudi v prihodnjem, je osrednji razvojni element programska oprema. Posebnost tega pristopa je, da sta programska oprema in elektronska arhitektura v ospredju celotnega razvojnega procesa, saj omogočata funkcije, ki dejansko oblikujejo značaj vozila.
Kako se soočate s tem velikim izzivom? Ali pri tem cilju sodelujete?
Pri razvoju teh procesov je ključna ekipa, ki ceni razumevanje drug drugega in sodelovanje, in v kateri se vsak dan učimo drug od drugega. Smo zelo raznolika ekipa, kar se kaže v različnih znanjih in osebnostih. To se odraža tudi v vozilu – delujemo kot usklajena celota, podobno kot voznik in avtomobil.
Delali ste tudi v Južni Koreji. Kako je ta izkušnja vplivala na vaš pristop k sodelovanju?
Dve leti in pol v Južni Koreji sta me močno zaznamovali tako strokovno kot osebno. Zame je bil izziv živeti in delati v novi kulturi, ko sem tam prevzela vodenje. Naučila sem se, kako pomembno je aktivno pristopiti k ljudem in sprejemati medkulturne razlike. To nam je pomagalo najti nove rešitve in razviti kulturo povratnih informacij, ki bogati obe strani.
Za vodjo projekta je ključno ohranjati motiviranost ekipe, še posebej v zahtevnih obdobjih. Pomembno je, da vodja drži ekipo povezano in neguje navdušenje posameznikov nad skupnim ciljem. Odprtost in spoštovanje različnih pogledov sta temelj našega vsakdanjega dela in pogoj za uspešno premagovanje izzivov.
