Pri znamki štirih krogov verjamemo, da se preobrazbe ne da predpisati – uspešna je lahko le, če vsi zaposleni prispevajo svoje talente. To zahteva pripravljenost na spremembe, hkrati pa tudi korporativno kulturo, ki takšne spremembe omogoča, ki spodbuja individualnost, dopušča napake in odgovornost opredeli na novo.
Zaposleni iz različnih oddelkov so opisali, kako aktivno podpirajo spremembe, kako doživljajo napredek in kako si zamišljajo mobilnost prihodnosti.
Razmišljanje avtomobilskega mehatronika Heinricha Kampe so izoblikovale mednarodne izkušnje v Latinski Ameriki in Aziji. Ne glede na lokacijo nas družijo iste vrednote in miselnost. “Med delom na tujem sem vedno znova doživel, da skupne vrednote niso samo besede na papirju, temveč jih zares udejanjamo v praksi. Pomagal sem pri zagonu proizvodnje ob vseh spremembah modelov v Changchunu od leta 2004, in dvakrat v San Jose Chiapi pri povečanju proizvodnje Audija Q5. Z našimi kitajskimi in mehiškimi sodelavci zelo dobro sodelujemo. Tudi po službi se pogosto družimo, tako bolje spoznaš kulturo in ljudi. Mar obstaja boljši način za izražanje skupnosti?”pravi Kampa, ko opisuje svoje vtise.
Strokovna koordinatorka dr. Johanna Klewitz na prihodnost mobilnosti gleda predvsem z vidika trajnosti. Trajnost moramo razumeti kot priložnost za oblikovanje mobilnosti, ki bo odporna na vsakršno prihodnost. »O trajnosti razmišljamo na globlji način, vzdolž celotne vrednostne verige. Zato moramo poiskati najbolj smiselno rešitev in ne tiste najhitrejše. Dokler ne dosežemo pozitivnega rezultata za ljudi in za okolje, se ne bomo predali,« opiše svoje vodilo.
Te in druge zgodbe zaposlenih so del novo oblikovane kulture podjetja, poimenovane s sloganom “Mi smo napredek”. Predstavlja ljudi, ki so zastopniki nove usmeritve, ki so njen vzor in zato zavezani napredku. Tako potencialnim kandidatom kot zaposlenim daje podporo med preobrazbo in služi kot vir navdiha za nadaljnje spremembe.
